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一個合格的運營我是這么將他定義的，它的運營技能是可持續(xù)，可掌控，可復(fù)制。

首先來說第一點，可持續(xù)。

什么是可持續(xù)呢？打個比方，今年運營打造了很多爆款，就算你跨了類目，平臺變了規(guī)則還是一樣可以的，它更多的是在你明白平臺流量分配邏輯，爆款模型之后，總結(jié)出來一套思維模型和做事方法，它會升級，但不會過時。

接著來說第二點，可掌控。

運籌帷幄之內(nèi)，決勝千里之外。清楚每一個運營動作會對產(chǎn)品或者店鋪產(chǎn)生哪些影響，清楚了解每一個產(chǎn)品上升或者下降的原因，清楚每個數(shù)據(jù)指標(biāo)背后的邏輯，清楚自己的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，明白這些情況，然后針對性的做出運營策略，掌控自如，收發(fā)有度。

最后看看第三點，可復(fù)制。

一套完整的運營思維是可以復(fù)制的，當(dāng)你以后管理團隊你可以賦能給他們，同時它也是簡單的，核心思路可以用來快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，同時因為它的可持續(xù)性，讓可復(fù)制變得更有價值。

同時作為一名好的運營，我們的運營思維也得先建立好，說白了我們的工作就是結(jié)合現(xiàn)狀去深挖背后的本質(zhì)，明白每個爆款背后都是有爆款原因的，然后運營規(guī)劃解決問題，布局和打造產(chǎn)品。

其實運營是值得你去規(guī)劃的一個行業(yè)，是一個能讓你發(fā)現(xiàn)人生價值的行業(yè)。做運營必須要有淘寶運營職業(yè)規(guī)劃，這樣你才能明確自己的目標(biāo)。