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來源：虎嗅網(wǎng)

虎嗅注：電子垃圾有很多種，音樂尤其。打開最權(quán)威的騰訊音樂排行榜，映入眼簾的一半熱門歌曲都是來自不知名歌手的各種“神曲”，而在十年前華語樂壇的黃金年代，排行榜上始終被周杰倫、孫燕姿這樣的專業(yè)歌手霸占。時(shí)代在進(jìn)步，電子垃圾音樂卻有增不減。華語樂壇已死的論調(diào)不絕于耳。AI能挽救華語樂壇嗎？AI音樂所通往的，究竟是音樂產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代還是電子垃圾制大爆炸時(shí)代？

Suno爆火后，中國(guó)AI音樂圈也再次走到聚光燈下。

四年前在前頭部大廠AI音樂產(chǎn)品負(fù)責(zé)人軒軒，觀察到一些資本和大廠重新涌入這個(gè)賽道，包括愛音在內(nèi)的眾多初創(chuàng)AI音樂公司再次拿到了新一輪融資，也聽到了四年前自己堅(jiān)持事情的回響：AI音樂終于真正進(jìn)入了大眾視野。

但一個(gè)隱憂正在出現(xiàn)：AI是否會(huì)導(dǎo)致更多的電子垃圾出現(xiàn)？

6月下旬，我在上海國(guó)金中心附近的一個(gè)寫字樓見到了愛音CEO李立。愛音是國(guó)內(nèi)最早一批AI音樂初創(chuàng)公司，并于2020年左右拿到了某大廠的投資。

大廠投資愛音的邏輯，并非認(rèn)為AI音樂會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性作用，而是出于FOMO（fear of missing out害怕錯(cuò)過）的心態(tài)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)愛音拿到了另一競(jìng)對(duì)大廠的TS（投資意向）

回首做AI音樂的初衷，音樂人出身的李立告訴虎嗅：“十年前華語樂壇開始了肉眼可見的衰落?！傲魉€批量制造神曲、“電子垃圾”充斥大眾視野，因此他們開始探索用AI音樂替代這些”電子垃圾”來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的可能性。

我問李立：“這些電子垃圾在音樂產(chǎn)業(yè)收入占比如何？”

李立透露了一個(gè)獨(dú)家數(shù)據(jù)：在這些電子垃圾的擠壓下，黃金時(shí)代的傳統(tǒng)三大唱片公司之一索尼音樂在騰訊音樂的市場(chǎng)份額占比目前僅剩百分之一點(diǎn)幾。而在五年前包括索尼在內(nèi)的三大唱片公司在騰訊音樂的市場(chǎng)份額占比是百分之七十到八十。

那么，從技術(shù)的角度來講，AI音樂能達(dá)到電子垃圾的水準(zhǔn)嗎？

李立告訴我，2020年他們的技術(shù)就已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)水準(zhǔn)，給某音樂平臺(tái)提供了AI音樂BGM技術(shù)服務(wù)后，“我們的音樂不僅通過了圖靈測(cè)試，1000萬個(gè)用戶使用后都沒罵你這AI不行，當(dāng)時(shí)確實(shí)覺得自己挺牛的?！?/p>

落地場(chǎng)景和技術(shù)手段已經(jīng)到位，那么按照正常故事發(fā)展情節(jié)，作為最早一批入局AI音樂的初創(chuàng)公司，應(yīng)該已經(jīng)瓦解了傳統(tǒng)音樂行業(yè)的一部分，但是逼仄的辦公室和他眼中偶爾透露出的迷茫卻告訴我：故事沒這么簡(jiǎn)單。

過量電子垃圾，不是好生意

原本理想主義的李立經(jīng)歷幾年時(shí)間的摸索才發(fā)現(xiàn)這條路是走不通的，AI音樂的商業(yè)化之路存在重重阻礙，其中一大原因是由音樂產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的。

在2020年騰訊音樂公開的一份產(chǎn)業(yè)報(bào)告，才讓這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜行業(yè)的鏈條邏輯真正浮出水面。

報(bào)告顯示：有100萬首海量新歌產(chǎn)生，而在今年這個(gè)數(shù)量可能達(dá)到千萬級(jí)別，這其中有20萬首音樂的質(zhì)量足夠完美，但只有一萬首有機(jī)會(huì)被用戶聽到，100首被用戶反復(fù)聽。而那100首歌曲賺了整個(gè)行業(yè)80%的錢。

這意味著：用戶的音樂消費(fèi)需求是固定的，AI音樂并不會(huì)帶來更大的需求增量；同時(shí)本就生產(chǎn)過度的內(nèi)容端并不需要AI音樂帶來的更多“電子垃圾”。

或許數(shù)以萬計(jì)的AI音樂，會(huì)有少數(shù)幾首被大眾聽到，然而大多數(shù)，還是如過眼云煙，沉入電子荒原。

但誰會(huì)在乎呢？畢竟在Suno和Udio推出之前，每天就有無數(shù)的人造音樂被上傳到流媒體，但從沒有過一次被人傾聽的機(jī)會(huì)。AI靠吞噬人的創(chuàng)造力來進(jìn)化，但這些末流歌曲甚至不會(huì)成為Suno和Udio的訓(xùn)練材料。

在這個(gè)頭部效應(yīng)極其明顯的行業(yè)，AI的出現(xiàn)或許只是提醒創(chuàng)作者：如果沒有達(dá)到一定高度，你所有的美好天賦都可以被AI復(fù)刻、抹殺。

“當(dāng)知道一年生產(chǎn)的新歌多達(dá)百萬首，對(duì)我來說猶如晴天霹靂?！崩盍⒒貞浀溃骸耙粋€(gè)關(guān)鍵問題是：AI提升音樂創(chuàng)作效率，真能帶來更多營(yíng)收嗎？”這意味著“供應(yīng)端不需要你，那你的業(yè)務(wù)模式該是什么樣的呢？”

后來他們開始轉(zhuǎn)變路線，推出了新的產(chǎn)品，但是我仍能感受到他對(duì)于目前產(chǎn)品的迷茫與不確定性。但即便如此，名校出身和頂級(jí)投資基金加持的他依舊拿到了數(shù)千萬美元融資，而在Suno橫空出世后，這個(gè)雪球越滾越大，在我們交流結(jié)束后不久，傳出了他們進(jìn)行下一輪融資的消息。

AI音樂被誰卡脖子？

被某音樂巨頭產(chǎn)業(yè)基金投資的李立，依舊保留了一個(gè)AI音樂被卡脖子的關(guān)鍵秘密。

這個(gè)秘密在于：除了音樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身，掌握著內(nèi)容分發(fā)權(quán)的騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂等平臺(tái)型大廠并不樂意AI音樂動(dòng)搖目前的產(chǎn)業(yè)格局，開啟這場(chǎng)新的文藝復(fù)興浪潮。

“騰訊和網(wǎng)易一定會(huì)跟我們往死里干?！?/p>

面對(duì)虎嗅，國(guó)內(nèi)最早的AI音樂創(chuàng)業(yè)者王偉講了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者對(duì)抗大公司壟斷的故事。

他的路線是通過AI音樂讓普通用戶也能生成自己的音樂表達(dá)，逐步構(gòu)建AI音樂UGC平臺(tái)。這個(gè)AI音樂平臺(tái)支持將用戶生成的AI音樂發(fā)行到短視頻平臺(tái)來賺取發(fā)行費(fèi)用?！膀v訊音樂和網(wǎng)易云平臺(tái)我們是一定不會(huì)碰的，他們也不是吃素的，我們跟他們一定會(huì)有硬仗，而且最終一定是我們會(huì)顛覆?！?/p>

但我內(nèi)心很清楚：這種故事的結(jié)尾走向往往會(huì)荒腔走板偏離預(yù)期。一個(gè)接近騰訊音樂的從業(yè)者告訴我們，騰訊和網(wǎng)易不會(huì)給這些AI音樂初創(chuàng)公司哪怕一秒鐘機(jī)會(huì)。

因此，在2020年大廠入局AI音樂后，給AI音樂又帶來了一些變量。另一家AI音樂初創(chuàng)公司CEO冉冉告訴虎嗅，2020年某大廠在投資他們未果后，”有獵頭不停給我的員工打電話試圖挖人。"不久后，又有平臺(tái)開始抄襲他們的產(chǎn)品。但好處是他們也拿到了另一家大廠的投資。

那一兩年時(shí)間，他時(shí)刻關(guān)注該大廠“類似Suno”的AI音樂產(chǎn)品數(shù)據(jù)動(dòng)向，“看看大廠在做什么動(dòng)作，自己是不是該調(diào)整?！钡F(xiàn)在他認(rèn)為那種心態(tài)是踩了坑。因?yàn)樽詈?，該大廠的AI音樂產(chǎn)品“干崩了”，并未跑出來。

到了2021年初，該大廠內(nèi)部的AI音樂產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)“曲終人散”。

在親歷了四年前大廠混戰(zhàn)AI音樂的前大廠負(fù)責(zé)人軒軒那里，我聽到了更為完整的版本。

“欲練此功，必先自宮，即使你自宮你也未必能成功?！泵鎸?duì)虎嗅，軒軒這樣形容，四年前為什么他所在的大廠干不成AI音樂這件事。

“大廠內(nèi)部去做一些創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)候，其實(shí)遇到的阻礙非常多?！避庈幓貞浀溃骸按髲S內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系和當(dāng)時(shí)尚不成熟的技術(shù)讓AI音樂業(yè)務(wù)線的推進(jìn)遇到諸多阻礙?！?/font>

說罷他舉了柯達(dá)相機(jī)被自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)干死的例子?！斑@相當(dāng)于要把自己多年積累的產(chǎn)業(yè)鏈、渠道、部門全都放棄。但即便放棄也不一定會(huì)成功?！?/p>

來自龐然大物的陰影不止影響了AI音樂初創(chuàng)公司的發(fā)展，也籠罩在這些大廠內(nèi)部的AI音樂部門。一方面他們害怕錯(cuò)過AI音樂浪潮，通過投資或者內(nèi)部立項(xiàng)來兩邊押注；另一方面，他們也不敢徹底all in，畢竟這對(duì)于大廠的既有音樂業(yè)務(wù)來說構(gòu)成一定威脅。

軒軒向虎嗅透露：”2020年我們用AI音樂給K歌產(chǎn)品的一個(gè)功能提供了技術(shù)支持——一鍵MIX換伴奏功能，在新功能上線一段時(shí)間后，另一個(gè)大廠感受到危機(jī)感，緊急投資了一家AI音樂初創(chuàng)公司?！熬o接著，他又補(bǔ)充道：“這種糾結(jié)矛盾的心態(tài)，并不是某一家大廠獨(dú)有的，而是他們的組織形式所決定的?！?/p>

因此即便擁有廣闊的行業(yè)資源積累和渠道優(yōu)勢(shì)，這些大廠的AI音樂產(chǎn)品始終沒有太多聲量。

Suno爆火后，四年前大廠混戰(zhàn)AI音樂的故事再次傳來回響。雖然商業(yè)模式依舊有待探索，但更多的大廠還是選擇了涉入這片霧氣彌漫的海。

這些從業(yè)者的一致共識(shí)是：“現(xiàn)在大廠仍然有一些FOMO的心態(tài)，有的也是為了二級(jí)市場(chǎng)管理?！彼麄兇蟛糠值恼f法依舊是：“先做出產(chǎn)品，在后面的版本繼續(xù)迭代摸索新的商業(yè)路線。”

冉冉告訴我：“AI音樂的圈子很小，畢竟兼具音樂與技術(shù)的復(fù)合背景高材生一只手都數(shù)得過來?！逼查_這樣那樣的過節(jié)與非共識(shí)，這群人的共同點(diǎn)是：對(duì)音樂的極致熱愛。

從Top2數(shù)學(xué)系畢業(yè)后，熱愛音樂的他拒絕了來自頂級(jí)VC的高薪工作，在伯克利音樂學(xué)院深造了幾年古典樂后回國(guó)做了AI音樂創(chuàng)業(yè)。但在創(chuàng)業(yè)后，他基本沒有時(shí)間去欣賞創(chuàng)作音樂。

他回憶起最初做AI音樂的初衷——音樂平權(quán)：希望讓更多人能輕松創(chuàng)作初級(jí)音樂人級(jí)別的音樂。

而經(jīng)歷過被大廠挖人、被競(jìng)對(duì)抄襲后，原先的理想似乎并沒有比讓公司活下去更重要。

AI音樂的故事，或許是很多生成式AI從業(yè)者的縮影，他們懷著對(duì)內(nèi)容的熱愛，希望用AI去改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)充斥電子垃圾的現(xiàn)狀，卻發(fā)現(xiàn)在面對(duì)原有產(chǎn)業(yè)格局，自己的努力猶如杯水車薪，商業(yè)化也難以落地。新一輪的AI泡沫下，這樣的故事仍在不斷涌現(xiàn)，這樣的困境困住的也不只是冉冉一人。

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